两个月前，安徽巢湖、贵阳、成都等多地“娃哈哈昌盛饮料公司”率先更名为“宏胜恒枫饮料公司”，宗馥莉亲自挂帅执行董事。

　　9月，山西、虎林、南阳等地的公司跟进更名，例如山西娃哈哈昌盛饮料有限公司变更为山西宏胜饮料有限公司；南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司变更为南阳宏胜恒枫饮料有限公司。

　　这场更名运动并非孤立事件，而是宗馥莉自2024年8月正式接管娃哈哈核心资产后，推行战略转型的关键动作。

　　通过剥离生产制造业务至宏胜体系，主品牌娃哈哈可更聚焦终端市场运营，形成“主品牌+专业子品牌”的梯度架构。

　　与此同时，一场大规模的注销行动也在进行中，芯片公司、健康管理企业、饮用水公司等宗庆后晚年布局的非核心业务被果断切割。

　　当前，宗馥莉正深陷家族遗产纠纷的漩涡，三名自称“同父异母弟妹”的原告在香港及杭州两地提起诉讼，对离岸信托资产等提出权益均分诉求并申请DNA验证。

　　这些更名企业大多是掌握饮料生产、食品包装、物流配送等关键产能的区域性生产基地。

　　将它们与娃哈哈商标脱钩，如同构筑起一道坚固的防线，可有效避免对方通过司法程序冻结子公司资产，从而间接影响娃哈哈集团整体运营。

　　例如，更名后的贵阳宏胜昌盛饮料有限公司，其生产许可证、土地使用权等关键资源将不再与娃哈哈品牌直接挂钩，即便司法进程出现复杂状况，也能确保集团核心业务的稳定运转。

　　同时，更名企业法定代表人统一变更为宏胜饮料集团核心管理层成员，企业被纳入宏胜体系，使得宗馥莉能够更集中地管控对应资产，大大降低了资产被分割的风险。

　　诸多更名企业原名带有“昌盛”二字，坊间传闻“昌盛”取自原告宗继昌、宗继盛名字中的部分字眼，这其中或许包含着宗庆后对特定亲属的情感寄托。

　　宗馥莉将“娃哈哈昌盛”更替为“宏胜”，不仅是业务层面的脱钩，也是态度上的划清界限。

　　她早在2003年就创立了宏胜饮料集团，经过多年发展，已从当年的配套工厂成长为全产业链巨头，甚至成为娃哈哈的代工方，每瓶饮料能抽取0.4元的利润。

　　此前，部分利益相关方可能会因“昌盛”的特殊含义，试图在娃哈哈内部谋取特殊权益或干扰管理秩序，而更名后，类似潜在干扰因素得以消除，为宗馥莉管理团队按计划推进工作创造了有利条件。

　　商业分析人士普遍认为，此次更名是宗馥莉为宏胜未来独立上市精心埋下的伏笔。

　　早在之前，宏胜饮料股权已通过离岸公司恒枫贸易全资控股，具备了一定的架构独立性。

　　若宏胜以独立饮料生产供应链巨头的形象冲击资本市场，凭借其生产娃哈哈系列饮品的成熟能力，以及涵盖原材料、包装、物流等上下游的完整产业链，有望吸引众多投资者的关注。

　　宗馥莉这一系列大刀阔斧的改革，在舆论场上掀起了惊涛骇浪，其中最具争议的，就是关于她转移国有资产的质疑。

　　时间回到1996年，娃哈哈与达能、香港百富勤成立合资公司，后两者合计持股 51%，娃哈哈持股 49%。

　　借力外资，娃哈哈推出多款爆款并快速发展，但达能收购其竞争对手乐百氏后，宗庆后深感警惕，担心达能会通过乐百氏来限制娃哈哈的发展。

　　为防外资控制，1999年，宗庆后以职工集资成立非合资“体外公司”并使用娃哈哈商标，达能起初默许，后因该类公司壮大提出异议。

　　在这场纷争中，宗庆后建立的一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，成为了争议的焦点之一。

　　娃哈哈股权结构中，国资背景的上城区文商旅持股46%为第一大股东，宗庆后占29.4%，职工持股会占24.6%，但实际经营权由宗庆后掌控，形成“国资控股、民企实控”格局。

　　有数据显示，截至2022年，“娃哈哈系”（含宏胜集团等100余家体外公司）总资产达370.47亿元，占整个体系的98.4%，而国资控股的娃哈哈集团仅占15.67%。

　　同年，娃哈哈集团净利润仅1871万元，占整个“娃哈哈系”净利润（47.67 亿元）的0.39%，宗馥莉控制的宏胜集团净利润则高达47亿元，是其251倍。

　　有观点认为，宗馥莉通过代工模式、品牌授权等手段，将娃哈哈的利润转移至宏胜集团等体外公司，使得原本应流入国资体系的收益大量减少。

　　比如，宏胜集团作为娃哈哈的“御用代工厂”，在产品定价、成本核算等关键环节都可能存在操作空间。

　　此外，部分娃哈哈旗下公司更名或注销，也被质疑旨在整合资产，便于转移和控制。

　　国资股东在这场风波中也显得相对沉默，除了网传2025年初阻止了387件“娃哈哈”系列商标从娃哈哈集团转移到宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司外，对于企业重大决策和利润分配等问题，鲜见公开表态。

　　这也使得“国有资产流失”的争议持续发酵，成为悬在娃哈哈头上的一把达摩克利斯之剑。

　　2024年娃哈哈营收虽然重回700亿元，接近十年前巅峰水平，但这一增长被质疑吃老本。

　　AD钙奶、营养快线、纯净水等经典产品仍贡献超60%营收，新品却难见爆款。

　　尼尔森数据显示，2025年二季度AD钙奶在华东销售额暴跌37%，曾经占据18%市场份额的纯净水缩水至12%。

　　接班后，宗馥莉就不断发力无糖茶，2024年3月推出无糖纯茶系列，包括茉莉花茶、正山小种、大红袍、青柑普洱4个口味。

　　根据零售数据监测机构马上赢的数据，在2024Q2-2025Q1共四个季度的时间里，农夫山泉在无糖即饮茶市场的份额平均值超过了70%。

　　她在上个月底接受《财经》独家专访时坦言：“一个企业要想走得远，就要在自己的行业里持续投入，把它做大、做强。看似朴素，但真正能坚持下去的，其实很少。”

　　这场变革的结局仍然悬而未决，但可以肯定的是，宗馥莉正在用她的方式，重塑这家曾经以“娃哈哈”品牌深入人心的传统饮料巨头。

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